Okej, marketing i employer branding su ali sa regrutacijom je posebna situacija…ako mene pitate 🙂

Posebno zanimljive stvari se dešavaju na ovom polju i najvažnija sinergija za stabilan rast nekog biznisa dobija novu dimenziju!

Znam da će sada moja koleginica Milica poželeti da me zagrli 🙂 Regrutacija i employer branding su definitivno u ljubavi!

Šta tačno podrazumeva ova sinergija i zašto je važna? Kako možeš unaprediti saradnju i koji su najčešći izazovi? Ima još puno važnih pitanja kada je ova tema u pitanju, evo nekih mojih misli…

Zajednički ciljevi i planiranje

Neophodno je da ova dva tima imaju zajedničko planiranje, zajedničke ciljeve i usklađene KPI-eve. Česta pojava je da ove dve funkcije odvojeno rade i dobijaju onaj sindrom silosa.

Zašto? Zbog toga što se pogube u svojim aktivnostima i uglavnom rade po principu “hitno/bitno” i nemaju vremena za usklađivanje ili evaluaciju. 

Idealno bi bilo da postoje zajedničke strategije, akcioni planovi i svakodnevni zajednički rad kako bi se promene u core biznisu blagovremeno i kvalitetno ispratile. 

Praćenje tržišta i kvaliteta

U okviru ove sinergije je neophodno da postoji konstantno usklađivanje oko trendova na tržištu, ponude i tražnje, tehnologija ili trendova u branši. Šta se tačno dešava na intervjuima? Zbog čega tačno ljudi dolaze na intervjue i šta ih je najviše privuklo? Kako ti kandidati percipiraju kompaniju? Kako se intervjueri ophode prema kandidatima i da li im daju povratnu informaciju? 

Na koji način se talenti privlače i da li se sve vrednosti i benefiti realno prikazuju? 

Reality check

Šta kandidati i zaposleni očekuju od poslodavca? Zašto i da li je to bio cilj? Koje su mane i vrline u komunikaciji i kako to utiče baš na ova očekivanja?

Na koji način sve može da se menja? 

Poboljšanja 

Važno je ustanoviti sistem evaluacije i primene određenih poboljšanja. Verovali ili ne, regrutacija i employer branding moraju kontinuirano da se menjaju. Džaba zaključci ako se lekcije ne primenjuju i ne usvajaju.

Pored toga, veoma je važno da postoji transparentnost i uključenost ključnih stejkholdera. Ne samo informisanje, već i uključivanje u kreiranje bilo kakvih planova ili akcionih koraka. Što bi značilo da smo mi pravi umetnici stejkholder menadžmenta. Da li smo dobri u tome? Nisam sigurna, ali svakako na tome mora da se radi.

Puno tema za razmišljanje, svakako su krucijalne za stabilan rast bilo kakvog biznisa i donose ogromnu vrednost. 

Gde si ti i na čemu želiš više da radiš?


PS: planiram da napravim zajednicu ljudi koji žele da uče više o ovoj temi. Ukoliko i ti želiš isto, prijavi se ovde. Obavestiću te čim se nešto po tom pitanju desi!

Podeli
Facebook
Twitter
LinkedIn
Previous Article