Kao prvo prokletstvo employer branding-a, strateški pristup je ujedno i najvažniji aspekt za razvoj i postizanje željenih rezultata nekog sistema. 

Kako kreirati strategiju i kako se pripremiti za strateški pristup? Meni trenutno omiljene teme 🙂 

Da krenemo od pripreme….

1. Strateški ciljevi i KPI-evi core biznisa

Neophodno je da si upoznat/a sa core biznisom i ciljevima. Potrebno je i da ih razumeš. Zašto su baš takvi, šta to znači za poslovanje, šta za HR kao i za EB.  

2. Podaci sa tržišta

  • Trenutno stanje u okviru tvoje ciljne gupe – kakva su im interesovanja, šta im je važno i fokus u razvoju, kakvi se trendovi očekuju.
  • Konkurencija – šta rade i kako rade konkurenti (lokalno i globalno tržište), šta je specifično za njih kao i koje su im snage i slabosti. 

3. Podaci unutar kompanije

Istorijski podaci

Kako je kompanija funkcionisala u prethodnom periodu (odredi relevantan period), koji su bili ključni momenti kada je u pitanju razvoj HR-a, ko su ljudi koji oblikuju kulturu i šta je za njih specifično. 

Trenutno stanje 

Zadovoljstvo zaposlenih, šta bi istakli da je najinteresantnije u kompaniji i šta bi bilo ono što im potencijalno fali, kakva je energija i šta je ono što vuče tvoju organizaciju. Šta najviše motiviše tvoje kolege da  budu deo baš te zajednice i zašto? Koliko su raspoloženi i da li bi svoju kompaniju preporučili kao poslodavca?

Mogućnosti u okviru budžeta

Ograničavajuća okolnost koja je relativno očekivana i veoma je važno da unapred znaš sa čim raspolažeš.

Ključne sinergije i njihovi planovi

Kakvi su planovi u timu za regrutaciju? Koji je fokus u marketing timu? Kako mogu da se razviju vaše sinergije i u kom pravcu biste išli dalje?

4. Željeno stanje u predefinisanom periodu  

Kako bi naš dragi Simon Sinek rekao – Start with why. Zbog čega EB postoji u tvojoj kompaniji? Kakvu kompaniju zamišljaš kada se apsolutno sve aktivnosti stave u šestu brzinu? Čemu sve ove aktivnosti teže? U kom pravcu će se kompanija kretati i kako će to EB pratiti?

Dalje bi EB strategija trebala da bude definisana u obliku ključnih ciljeva, KPI-eva kao i način kako će se do njih doći (plan) u skladu sa definisanim ograničenjima i željenim stanjima. Važno je imati infrastrukturu i sistem praćenja aktivnosti kao i predefinisane trenutke refleksije na realizovane akcije. Detaljnije o ovome u nekom od narednih tekstova. 

Neki korisni linkovi/alati:

Lep utorak ti želim! 

Kat.


PS: planiram da napravim zajednicu ljudi koji žele da uče više o ovoj temi. Ukoliko i ti želiš isto, prijavi se ovde. Obavestiću te čim se nešto po tom pitanju desi!

Podeli
Facebook
Twitter
LinkedIn
Previous ArticleNext Article